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增添同工
（15：36 至16：10）
假设：中国教会估计有3,000万名信徒，如果平均每100名信徒需要有一间教会、两位传道同工，那么，便应有30万间教会和60万名工人。现在神学院每年的毕业生只有500名，而培训班只有3,000名。
问题：工人的缺乏使供求的差距愈来愈大。耶稣说：“庄稼多、作工的人少。”看来教会很难解决这个问题。
一. 布道队的扩展
1. 巴拿巴带同马可 （15：39）。
2. 保罗拣选了西拉 （15：40）。
由一队布道队演变成两队。中国着名布道家宋尚节先生，他的足迹遍及大江南北和东南亚，他在所到的每一处，都组织起布道队。
二. 工人的增添
1. 保罗为了实践使命，他增添了好些同工：
a. 西拉—狱中的同工 （15：40，16：25）；
b. 提摩太—他是门徒，信主之犹太妇人的儿子，两地弟兄都称赞他。保罗带他同去，给他行了割礼。他的父亲是希利尼人 （16：1-3）；
c. 路加—医生、文字专家、历史学家 （16：9）；
d. 保罗后来更陆续增加同工 （参提后4：9-12）。
2. 保罗在宣教的日子中，选召同工，并栽培和训练他们 （包括实习事奉）。他既重质，也重量。
3. 培训的方式—现在常见的有：门徒训练、培训、神学院。
三. 主耶稣的培训工作 （可3：13-19）
1. 选召：
随自己的意思叫人来 （13节）。
2. 同在：
主要门徒和自己同在 （14节），他把生活和训练连结在一起。
3. 传道：
实习事奉 （14节）。
4. 权柄：
赶鬼 （15节），他要求事奉的人拥有属灵的权柄。
5. 造就：
改变 （17-19节），他由选召开始，要求工人渐渐改变。
a. 西门：要改名彼得，神的心意是要他更加刚强。
b. 约翰：要改名半尼其，即雷子，神的心意是要他学习爱心的功课。
c. 卖主的犹大：耶稣呼召他时，他应还没有卖主的意念，后来却变成卖主的人。
d. 事奉的人应该着重生命、品格及恩赐的培养。
e. 主有大使命，他只呼召了十二门徒，花了三年半的时间去训练。在训练的过程中，他特别着重工人属灵的素质。
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